我們普通人通過觀察它的綠葉做，因為通過觀察外觀來看，我們可以得出一個基本措施，作為評估的基礎來判斷一棵樹的健康。透過現象看本質，當人們在冠的美麗景色大喜，卻忽視了龐大的基礎輕度重疊，裸露地面。由于不間斷的拉伸放下武器和精神的基礎上，冠能以博大的胸懷去擁抱藍天。
開發(fā)培訓師培訓總結
我認為三項基本技能是非常重要的：態(tài)度，熱情和真誠。
態(tài)度基本行為，態(tài)度決定一切，態(tài)度，知識和技能是無與倫比的無形的變量;擴大職業(yè)生涯的人一個教練，工作和事業(yè)是有效的兩個不同的概念。不同的概念，承諾的程度也不同。如果訓練自己的職業(yè)生涯誰將會不斷修正培養(yǎng)，自強不息的擴張;因為沒有什么比人的愛情更把一兩件事，所謂的上線外誠實。終身學習是指不斷挑戰(zhàn)權威，突破，以積極的態(tài)度是世界上成立擴大這個教練。
熱情就像一團火，燃燒著整個沙漠。古人說“隨遇而安”，好心的老和尚怎么能讓暴民成佛呢？我想，自從人在天地間誕生以來，就有了原本善良的人。外表是內心反射的一面鏡子。每天面對不同年齡、經歷、背景、階級和性別的球員，我們的熱情如何？是咆哮、輕蔑、粗俗，還是沒有威望的言語？常說發(fā)展教練要有氣勢、有實力、有精神。所以有些人會想到鐵器的無情，他們臉上的面具，以及這個區(qū)域到底。我覺得我很專業(yè)，很有品味，但事實上，我是在假裝。無法得到玩家的認可和喜愛，因為面具拉開了人工距離。我常說：讓隊員們愛你，不要讓他們怕你。在適當的時候，用你的熱情去喚起人們對行為和態(tài)度的關注，用你的熱情去點燃每一個原本向上的心靈。你會發(fā)現熱情真的灼燒了全班，甚至課后。
真誠是靈魂的眼睛，真誠是眼睛的代名詞，“口是心的入口”。眼睛更珍貴的是，它告訴我們她實際上看到了什么，并將它反射到大腦進行處理。開發(fā)教練員是團隊成員的一面鏡子，同時也是開發(fā)教練員的一面鏡子。有時候我們經常說，擴張團隊，其實真正的場景是，我們經常被團隊成員擴大。每次我們賺了很多錢。愛的團隊成員應該及時告訴團隊整體情況：樂于及時給予警告，傷心時勇敢地消除傷疤，默默祝福勝利后。盲目迎合隊員自慰聰明的練習，不僅得不到絲毫的快樂，反而造成隊員的各種誤解。所以團隊也要用真實的臉，讓所有的情感在分享的時刻，在回顧那一刻激烈的碰撞中充滿激情！真誠就是力量！真正表現出來的是個性的魅力。
路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索！ 屈原特殊的感情和使命感從未那個時代的烙印。
培訓師發(fā)展的四個方向
作為一名擴展培訓師，你在進入這份工作后還需要學到什么？你還需要哪些其他方面的鍛煉？高級拓展師會告訴你答案。
走出去
作為一個教練不應該已經在自己的圈子里混，眼睛要放松，走出去，看到越來越多的了解更多信息，與外界接觸兩年前，我曾經前衛(wèi)的訓練，讓我有種耳目一新的感覺開明的，在隨后的時間，只要培訓師在現場我也參加了訓練，看看他們的訓練作風，培養(yǎng)特色，不一定要學會使用，但可以有所感悟和思考，這是一個你的錢不到增長。
學進來
我參加過很多培訓師的培訓班，我一直想出國參加發(fā)展培訓。一些工作了幾年的培訓師可能會覺得，大部分的發(fā)展培訓都是一樣的，培訓班自己交上來的課程也會一樣。是的，但是如果你愿意認真參加一個不同的培訓課程，它將是卓有成效的。發(fā)展培訓師在培訓過程中的一個重要點是，如果你能耐心地傾聽與你有不同意見的人的意見，在別人講述的過程中不打斷、不反駁，你就會更接近成功，更多地傾聽別人的意見，更多地從別人的角度思考。
多看書
當我們很小的時候，我們被教導要多讀書，但沒有多少人能堅持養(yǎng)成閱讀習慣。我們不能為了訓練而讀書。讀一堆無用的書總比讀一本好書好。當我們閱讀時，我們應該考慮一些經典句子背后的故事以及它們背后的故事。只有做好筆記，我們才能吸收書籍的精華。
多交流
本屆年會的訓練時間是在那里，聚集了一批創(chuàng)意可以創(chuàng)造的可能無限多，多與其他教練員進行溝通，大家都是平等的，沒有先進的卑鄙點，我們都是一樣的拓展培訓師。當然，為了能夠進行的前提是一個愉快的交流：你必須有聽別人的話的耐心。
另外，我也認為培訓師應該大膽小心地運用所學的技能，在不斷的實踐中找出自己的不足和需要改進的地方。只有這樣，他們才能逐漸成長，使自己的發(fā)展訓練更加成熟。
擴大訓練隊伍有多重要？趙本山教你
岳云鵬成為了郭德綱的德云社較后的頂梁之柱，郭德綱的師傅何云偉、李菁說前后離開了德云社，很大一部分的緣故原由是因為他的師傅們認為留在德云社沒有出路，很少有本人上臺的機會，得不到重視，薪水少。德云社的外部和睦，成員不團結，看法不少，演出立場也欠好，致使了德云社的四分五裂的狀態(tài)涌現，這件事其時對郭德綱的打擊還是比較大的，但隨后他本人也做出了自我調整，如今德云社靠著小岳岳蒸蒸日上，也是應了那句“塞翁失馬，焉知非福啊”
同為“草根”身世，趙本山和郭德綱的特色之一便是師傅多，但效果卻不同樣，郭德綱身旁的徒弟都走了，趙本山身邊的徒弟都還在，且個個都有了自己的發(fā)展。這是不同的領導作用，以提供在那里長大團隊建設一個真實的案例。隊伍建設好了，人團結了，隊伍怎么能分散？
趙本山曾經說過：“我經常告訴他們不要忘記自己的身份。”他更注重弟子的規(guī)章制度，作為大師，他應該以身作則。如果徒弟惹上麻煩，就不能放縱，努力工作，嚴格教書，保持低調，這樣學徒就不會有一種互相比較的惡意氣氛，也更有利于團隊建設。
而許多這些因素是一個新的團隊，及時開工建設必須建立起來，這是在新員工培訓拓展訓練的重要性。良好的團隊建設和團隊管理，促進整個團隊養(yǎng)成良好的和有效的。選擇好可以鋪拓展訓練為建設我們的團隊一個良好的基礎的方式，但更重要的是我們的領導人的管理。
